El reto
Construir para una marca hotelera internacional implica trabajar contra un manual que la marca audita antes de autorizar la apertura: especificaciones de habitación, acabados aprobados, acústica, iluminación, instalaciones y áreas de servicio.
A eso se suma el contexto de Tulum: logística de materiales a destino, disponibilidad de mano de obra especializada y condiciones climáticas que afectan el programa de obra. Cada decisión de abastecimiento se vuelve una decisión de calendario.
Qué hicimos
- Proyecto y construcción del hotel bajo los estándares de la marca.
- Habitaciones repetitivas ejecutadas con procesos estandarizados para sostener consistencia y ritmo.
- Áreas públicas tratadas como proyecto de interiorismo, con mobiliario a medida fabricado en nuestro taller.
- Estructura de obra en destino, con supervisión propia y control central de avance y presupuesto.
También en hotelería
Además de Moxy Tulum hemos ejecutado Marriott Chihuahua y La Venata, y desarrollamos el proyecto de Sentura Tlalnepantla, que incluye 240 cuartos de hotel junto a centro comercial y 20,000 m² de oficinas.
Por qué importa
Para un grupo hotelero o un desarrollador, el riesgo de construir en destino es doble: la marca puede rechazar la entrega y el retraso golpea directo la temporada. Tener un constructor con estructura para instalarse fuera de la ciudad y con experiencia previa en auditorías de marca reduce las dos exposiciones.
Preguntas frecuentes
¿Construyen en la Riviera Maya y otros destinos?
Sí. Contamos con infraestructura para ejecutar obra en todo el país, incluyendo Tulum, Cancún, Playa del Carmen, Mérida y Chihuahua.
¿Tienen experiencia con auditorías de marca hotelera?
Sí. Moxy Tulum y Marriott Chihuahua se ejecutaron bajo los estándares y procesos de revisión de la marca.